基本概念

两化融合是信息化与工业化深度融合，是中国为顺应全球工业4.0发展趋势，实现弯道超车， 创造性的提出的中国制造2025战略落地的九大任务之一，是互联网+、物联网、大数据等信息技术发展时代的必然趋势。

 

 

基本框架

两化融合不同于以往体系标准，不仅明确实施要求，更指明了具体的实施路径， 解决企业往哪走？（战略循环）、做什么？（要素循环）、如何做？（管理循环）三个核心问题， 真正引领企业信息化发展之路。

 

四个融合层面

企业开展要真正落实两化融合，要从要素融合、技术（产品）融合、管理（组织）融合、产业（发展阶段）融合四个维度考虑， 贯穿到企业中长期战略实践中，不断提升企业的信息化整体水平。

 

核心优势1

专家团队均是获得国家认可资格的两化融合咨询师， 平均具备8年以上工作经验，5家标杆企业客户辅导服务经历，团队自创提出了“新型能力打造法”， 并在实践中坚持以业务流程为主，信息化手段为辅实施本质贯标，深受客户赞许。

 

核心优势2

专家团队成员间能力互为补充，在全面系统业务流程、多体系整合、信息化整合及运用三个能力方面特别突出， 为信息化与工业化的深度融合奠定了深厚基础，为企业发展提供原动力。

 

贯标实施方案

贯标步骤遵循两化融合标准体系指导要求，按贯标启动、诊断分析、体系建设、体系试运行、体系评定的步骤实施， 每步都精心策划并超越标准要求和客户预期期望，严格的过程控制将评定通过风险最大化降低。

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新型能力构建路径

以企业中长期战略为切人点，确立可持续竞争优势为主线，来构建企业新型能力路线图， 从战略识别、竞争优势确定辅导、新型能力整体规划、新型能力目标设定等，真正为企业把好关， 让企业快速尊享两化融合的益处。

 

新型能力打造方向

以两化融合指引的六大型能力模块为基准，结合贯标企业的现状及特点，依托业务流程为核心，信息化为工具， 实现企业新型能力才从单项应用到集成提升、再到协同创新的不断突破。

 

新型能力打造步骤

首创新型能力打造“十阶法”，结合严谨的项目管理PDCA模式，恰当运用SWOT分析等分析管理工具， 同时辅导过程将打造技能转移给企业的团队，让企业在后续的自我变革和新型能力提升方面无后顾之忧。